|
SkillSoft Business Etiquette for Supervisors eBook
Full name: SkillSoft.Business.Etiquette.for.Supervisors.eBook-LiB.nfo
Info
| Views
| Downloads
| Options
|
Section: Date: |
E-Book 2009-04-20 22:38 |
Total: Today: |
0 0 |
Total: Today: |
0 0 |
Download: |
.nfo |
ÚÛ SkillSoft.Business.Etiquette.for.Supervisors.eBook-LiB Û¿
³ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÙ³
³ ³
³ ³
³ ³
ÀÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍËÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÙ
³ ÜßßßßßßßÜ ÜßÜ ÛßßßßßßßßÜ(C) ³
³ ßÜßÛÛÛßÜß ÜßÜÛÜßÜ Û ßßßßßÛÛÜßÜÜ ³
³ Û Û°Û Û ßÜßÛÛÛßÜßÛ ÛÛÛ ° ÛÛÜ Û ³
³ Û Û±Û Û TEAM Ûß ß ßÛ Û ÛÛÛ ± ÛÛÛ Û ³
³ Û Û²Û Û LiB Û ÛÛÛ Û Û ÛÛÛ ² ÛÛßÜß ³
³ Û ÛþÛ Û Û Û°Û Û Û ÛÛÛ ßßÛÛÜßÜ ³
³ Û Û²Û Û Ü Û Û±Û Û Û ÛÛÛ ² ÛÛÛ Û ³
³ Û Û±Û ÛßßÜßßÛ Û Û²Û Û Û ÛÛÛ ± ÛÛÛ Û ³
³ Û Û°Û ß ÛÛÛ Û Û ÛÛÛ Û Û ÛÛÛ ° ÛÛÛ Û ³
³ Û ÛÛÛÛÛÛÛÛÛ ÛßÜÜÛÛÛÜÜßÛ ÛÛÛ ÜÛÛßÜß ³
³ ÛÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÛÜÜÜÜÜÜÜÜÜÛÜÜÜÜÜÜÜÜß ³
³ ³
³ ÉÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ» ³
ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍ͹ .::: LiBrary is Here !! :::. ÌÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ
ÈÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍͼ
ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿ ²±° Release Information °±² ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿
³ ÛÛ²²±±°°°°±±²²ÛÛ ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÙ ÛÛ²²±±°°°°±±²²ÛÛ ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ TITLE : Business Etiquette for Supervisors ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ AUTHOR : SkillSoft ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ PUBLISHER : SkillSoft ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÂÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ ISBN : ³ MAKER : TEAM LiB ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ PAGES : Pages ³ PACKAGER : TEAM LiB ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ EDITION : ³ SUPPLIER : TEAM LiB ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ LANGUAGE : ENGLISH ³ FORMAT : ZIP ³
ÃÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÅÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ´
³ RELEASE : 04/19/09 ³ SIZE : 35.7 MB ³
ÀÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÏÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÙ
ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿ ²±° Release Notes °±² ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿
³ ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÙ ³
³ ³
³ [Product Information] ³
³ ³
³ ³
³ Overview/Description ³
³ Some supervisors seem to be able to energize their employees to give ³
³ their best efforts. Other supervisors have to engage in a battle of ³
³ wills to accomplish the simplest tasks. What's the difference? ³
³ According to a 19th-century management thinker, a supervisor: "has ³
³ the power to make employees happy or unhappy; and to make their jobs ³
³ a pleasure or a burden. A supervisor's power lies in words and looks, ³
³ things so intangible they are impossible to measure." In other words, ³
³ supervisors increase their own effectiveness as well as the ³
³ effectiveness of their subordinates simply by the way they conduct ³
³ everyday tasks. In short, they do it by applying simple etiquette. In ³
³ this course, the learner will explore the special etiquette of being ³
³ a supervisor, the etiquette of one-on-one interactions with ³
³ subordinates, the etiquette of listening as a supervisory tool, and ³
³ the supervisor's role in sharing information between his subordinates ³
³ and the rest of the company. ³
³ ³
³ Target Audience ³
³ Human resources professionals, members of training organizations, and ³
³ both new and experienced supervisors ³
³ ³
³ Expected Duration (hours) ³
³ 2.5 ³
³ ³
³ Lesson Objectives ³
³ ³
³ Business Etiquette for Supervisors ³
³ # recognize the importance of establishing behavior and performance ³
³ standards. ³
³ # differentiate between examples of core courtesies, team building, ³
³ and fraternizing. ³
³ # choose examples of how supervisors can use critical leverage points ³
³ to set behavioral standards. ³
³ # identify ways for supervisors to communicate behavioral ³
³ expectations to subordinates. ³
³ # recognize the importance of using etiquette to work with ³
³ subordinates individually. ³
³ # apply appropriate steps to clearly communicate work assignments to ³
³ subordinates in a given business situation. ³
³ # apply appropriate methods to correct errors by subordinates in a ³
³ given business scenario. ³
³ # identify the most effective ways to deliver corrective messages. ³
³ # analyze a business scenario to determine whether a supervisor is ³
³ praising subordinates' work effectively. ³
³ # identify ways to make praise more effective. ³
³ # recognize the importance of using good etiquette when listening to ³
³ subordinates. ³
³ # choose statements that describe effective ways for supervisors to ³
³ implement open-door policies. ³
³ # apply correct etiquette for listening to subordinates' suggestions, ³
³ requests, or complaints in a given scenario. ³
³ # analyze a supervisor's strategy when handling a subordinate who has ³
³ willfully violated work standards in a business scenario. ³
³ # recognize the importance of proper etiquette when relaying ³
³ information between subordinates and the rest of the company. ³
³ # determine whether supervisors should pass given examples of ³
³ company-related information to their work groups. ³
³ # choose the appropriate audience for sharing information about ³
³ members of a supervisor's work group. ³
³ Course Number: ³
³ comm_11_a04_bs_enus ³
³ ³
³ [Install Information] ³
³ ³
³ Unpack it ! ³
³ Enjoy this fine release from TEAM LiB ~_* ³
³ ³
³ [For more information] ³
³ ³
³ http://www.skillsoft.com/catalog/detail.asp?CourseCode= ³
³ comm_11_a04_bs_enus000000 ³
³ ³
ÀÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÙ
ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿ ²±° TEAM LiB AGREEMENTS °±² ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿
³ ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÙ ³
³ ³
³ Attention: Please read these terms carefully before using our ³
³ release. Using our release indicates that you have read and accepted ³
³ these agreements. If you do not agree to accept these terms, do not ³
³ use our release or infomation from it. We may change the terms of ³
³ this Agreement at any time. ³
³ ³
³ YOU MAY USE OUR RELEASE FOR EVALUATION PRUPOSES ONLY. WE WILL NOT BE ³
³ HELD RESPONSIBLE FOR OUR RELEASE. IF YOU LIKE THIS BOOKWARE, YOU'RE ³
³ STRONGLY ADVISED TO BUY IT. BOOKWARE PUBLISHER AND AUTHOR NEED ³
³ QUALITY PRODUCTS. YOU MAY NOT USE OUR RELEASE TO MAKE MONEY OR USE IT ³
³ SUPPORT FOR COMMERCIAL PURPOSE. ³
³ ³
ÀÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÙ
ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿ ²±° TEAM LiB NEWS °±² ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿
³ ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÙ ³
³ ³
³ - Looking for EU affil site ³
³ ³
³ Do You Wanna Join? Getting In Touch With Us If... ³
³ - You can access Online library ³
³ - People who works in publishing company ³
³ - You can provide fast speed servers as team ³
³ dump ³
³ such as 100+mbit/200+g ³
³ - You are good cracker ³
³ ³
ÀÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÙ
ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿ ²±° TEAM LiB Greets °±² ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ ÜÜ ÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿
³ ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÙ ÜÛÛÛÛÜ ³
³ ÜÛÛÛÛÛÛÛÛÛÜ ³
³ TEAM LiB send GREETS to: ÜÛÛÛÛÛÛÛÛ ÛÛ ³
³ All groups who bring releases of high ßÛÛßßÛÛÛÛÜÜÛÛÛÜÛÛÛÜ
³ quality to the scene. ÜÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛ
³ Thanks to all our hardworking members. ÜÜÜÛÛÛÛÛÛÛÛÛß ÛÛÛ ßßÛß
³ ÛÛÛÛÛÛÛÛÛßÛÛÛÜÜÛÛ ³
ÀÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ ÛÛÛÛÛÛÛ ÜÛÛÛÛÛÛÛ ÍÍÍÍÍÙ
ÛÛßß ÜÛÛÛÛÛÛß
ÛÛÛÛÛÛ ÜÜ
ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ¿ ²±° Contact Information °±² ÚÄÄÄÄÄÄÄÄÄ ÛÛÛÛÛÛÛ ÄÄÄÄÄ¿
³ ÀÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÙ ÛÛÛÛÛÛÛß ³
³ ÛÛÛÛÛÛ ÜÜÜÛÛÜ ³
³ Email: TeamLiB[at]msn[dot]com ÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛ ³
³ Any request for technical support ÜÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛß ³
³ or missing files will be ignored ÛÛÛÛÛÛÛÛßß ³
³ so don't waste your/our time! ßßßß ÜÛÛÛÛÛÜ ³
³ ÜÜÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛ ³
ÀÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍÍ ÛÛÛÛÛß ÛÛÛÛ ÍÍÍÙ
ÛÛÛ ÜÜÜÜÛÛÛÛ
ÛÛÛ ÛÛÛÛÛÛÛÛÛ
TEAM LiB (Since 2003) ÛÛÛ ÛÛß ÛÛÛÛ
.nfo layout by D1BT ÛÛÛ ßÜÜÛÜÛÛÛß
ßÛÛÛÛÛÛÛÛÛÛß
ßÛÛß ÛÛÛß
ÛÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÛ
|